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@「我們」商會·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   商會是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是萌芽于封建社會的商人行會。法國是世界上最早成立商會的國家，是近代商會的發(fā)源地。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)象吳敬璉認(rèn)為，商會應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和企業(yè)家的組織，是送個(gè)科益群體合法權(quán)益的代表者。

   隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會科益日趨多元化，對于公共領(lǐng)域的重大決策，不同的社會自治組織分別代表不同階層、不同行業(yè)、不同利益集團(tuán)，通過合法途徑，公開闡述臼己的意見，參與協(xié)商，內(nèi)政府平衡并最終決定。以求事關(guān)全局發(fā)展問題的妥善僻決。

   商會是由獨(dú)立的經(jīng)營單位、事業(yè)單位或由自由商人、企業(yè)職員等自愿組成，保護(hù)和增進(jìn)全體成員既定利益的非營利性組織，一般區(qū)分為行業(yè)性商會和地域性商會。

   行業(yè)協(xié)會足扯飼一行業(yè)的企業(yè)法人、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成，其宗旨是加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系，溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系，協(xié)調(diào)同行業(yè)利益，維護(hù)會員企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。另一種商會是地域性的，通常由某地區(qū)企業(yè)公司、公務(wù)人員、自由職業(yè)者和熱心公益的公民所自愿組成的組織。

   中國歷史上除了在南宋時(shí)期商人有比較高的地位，此外就是今天了。商人作為一個(gè)新的社會階層興起之后，我們在這個(gè)時(shí)代對這個(gè)社會所應(yīng)該承擔(dān)的在利和義方面的責(zé)任是什么?我們?nèi)绾纬袚?dān)這個(gè)責(zé)任？

   真正要面向未來的話，還是應(yīng)該認(rèn)真思考在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年之后，我們面臨著什么問題?現(xiàn)在面臨的問題是社會轉(zhuǎn)型的問題,也就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成以后所面臨的問題更多的是社會問題，我們更多地需要靠社會組織的發(fā)展、完善來解決這些問題，而不是簡單依靠行政命令或者簡單依靠市場的看不見的手。

   當(dāng)下的問題是全球化時(shí)代全世界華人企業(yè)家們怎么更好地團(tuán)結(jié)起米，更好地建設(shè)我們的悶會義明，怎么樣更多、更好地發(fā)揮新興商會的作用。如果說30年前開啟了經(jīng)濟(jì)體制改革的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型之后下一步怎么走?社會轉(zhuǎn)型怎么做？

   就像當(dāng)年講市場經(jīng)濟(jì)改革，鄧小平的原話是“政府把一部分管不了也管不好的事情交給企業(yè),交給市場”，如果我們按照這種思路去尊重企業(yè)家的創(chuàng)造性，尊重社會組織的自治權(quán)，就一定能夠開創(chuàng)出我們自己的社會轉(zhuǎn)型的路子來。

   現(xiàn)代商會并不是把若干個(gè)商人湊在一塊，而是真正重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),這樣才能具備傳統(tǒng)商幫不具備的現(xiàn)代功能。商會是黨和政府聯(lián)系民營企業(yè)的橋梁和紐帶，這是官方眼中商會的功能。

   從企業(yè)家的角度來看,商會是大家廣交朋友、聯(lián)絡(luò)感情的平臺；是在信息泛濫的時(shí)代，獲取可靠商業(yè)信息的渠道；是在會員的利益受到侵害時(shí)，為會員出面協(xié)調(diào)解決問題的“娘家人”；是會員資金互助的平臺，會員遇到資金因難，不是會員間打個(gè)白條就借貸，而是由商會成立互助基金或者由商會會員合作成立擔(dān)保公司，為企業(yè)解決發(fā)展資金不足的難題;是會員合作發(fā)展的平臺，遇到好的發(fā)展機(jī)會，會員聯(lián)手合作，共謀發(fā)展。

   商會很重要的一個(gè)功能，就是共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)，這要采取專業(yè)化手段，沿著市場化的方向去實(shí)現(xiàn)。

   至少要具備以下三點(diǎn)的商會，才算得上是現(xiàn)代商會。

   第一，這是一個(gè)會務(wù)公開的商會。應(yīng)該將會務(wù)公開作為商會的立會基本原則，這看似簡單，實(shí)則不易。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即時(shí)溝通、扁平管理、多元互動的技術(shù)優(yōu)勢，第一時(shí)間公開會務(wù)信息，全面聽取會員意見,杜絕人為的信息阻隔，讓商會在陽光下運(yùn)行。

   第二，這是一個(gè)管理規(guī)范的商會。我們要把商會的管理建立在制度化的基礎(chǔ)上，建立在國家法律和商會章程與制度的規(guī)范下。這就要求我們按照現(xiàn)代管理的基本規(guī)律，規(guī)范日常管理的職責(zé)分工和操作流程，明確考核監(jiān)督，加強(qiáng)計(jì)劃管理，多做規(guī)定動作，減少自選動作的風(fēng)險(xiǎn)，避免隨心所欲的代價(jià)。

   第三，這是一個(gè)民主的商會。商會作為全體會員負(fù)愿組成的社會團(tuán)體，其一切權(quán)利來自會員，一切利益屬于會員，一切會務(wù)也取決于會員。現(xiàn)代商會是一個(gè)民主訓(xùn)練的平臺，耍培養(yǎng)會員的民主意識，從制度上落實(shí)章程的規(guī)定，保障會員的選舉權(quán)、被選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)等。

   辦商會是一件難事，首先要解決好商會資金問題。商會獲取資金的渠道應(yīng)該按章程來。主要靠會費(fèi)，其次靠捐贈，商會也可以搞一些相關(guān)的活動獲得一些收入。無論是哪一種獲取收入的方式，都應(yīng)該堅(jiān)持公開、民主，規(guī)范地管理這些資金。

   很多商會為什么做不好？第一，沒有公開性，會務(wù)和財(cái)務(wù)不公開、不透明；第二，商會運(yùn)作不規(guī)范、不按制度辦事，會員知道花了多少，但不知道怎么花的。這些問題都是商會管理者應(yīng)該注意的。