當“一座萬達廣場，就是城市中心”的口號被都市主流消費人群所津津樂道的時候，王健林早已經(jīng)將視角轉(zhuǎn)移到文化旅游的投資上，而且，投資手筆之大，投資范圍之廣，投資產(chǎn)業(yè)鏈條之深，足以為中國旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考范本。

    提起王健林，不得不從他的一段簡歷入手，在中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的官方網(wǎng)站有這樣一段介紹：王健林，男，1954年10月生，漢族，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，四川成都人，高級工程師。1993年3月至今任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁，現(xiàn)任中國民間商會副會長。最后的身份是個亮點，在中國商業(yè)界長期流傳這樣一個說法，在中國做生意，獲得捕鼠的權(quán)利遠比做出好的捕鼠器重要。王健林的成功，很大一部分在于對于中國政治經(jīng)濟發(fā)展的敏感判斷，和能夠低成本取得這些項目的能力。

    王健林在于旅游業(yè)的投資圖譜越來越清晰，從已經(jīng)開業(yè)的武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)，到正在建設(shè)或準備開工的哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林、廣州花都等6座萬達文化旅游城，以及西雙版納國際度假區(qū)和青島東方影都，萬達這十個項目大都內(nèi)設(shè)文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，投資額在200億到500億間，總投資超過3000億。也許不遠的未來“一座萬達文旅城，就是旅游的中心”會成為都市主流消費人群的共識。

    2013年10月至2014年10月，王健林已經(jīng)并購了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京的共9家旅行社。近期又并購了湖南親和力旅游，是第10次出手并購旅行社。對于傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)的并購，是對于未來萬達旅游城客源輸送的有利保障。

    12月6日，萬達酒店及度假村管理有限公司麾下標準五星級酒店-蕪湖萬達嘉華酒店開業(yè)。這也是萬達酒店及度假村旗下開業(yè)的第69家五星級酒店，在中國的第32家自營品牌酒店、第22家萬達嘉華品牌酒店。萬達酒店及度假村管理公司成立于2012年，是一個集酒店業(yè)主、經(jīng)營與銷售等功能為一身的綜合集團，旗下?lián)碛形逍羌壘频昶放?萬達嘉華、超五星級酒店品牌-萬達文華以及頂級酒店品牌-萬達瑞華。

    萬達集團內(nèi)部人士曾經(jīng)透露了下一階段萬達旅業(yè)的海外發(fā)展計劃：圍繞著萬達在海外的投資在全球布局旅行社網(wǎng)絡(luò)，以達到資源的有效整合，目的是讓萬達旅行社成為資源掌控型旅行社。資料顯示，萬達目前已在英國、西班牙、澳大利亞、美國等地投資了酒店業(yè)務(wù)。換言之，萬達就可能在這些地方并購或設(shè)立萬達號旅行社。

    王健林曾在接受媒體采訪時表示，在文化產(chǎn)業(yè)這個沒有天花板的新領(lǐng)域，萬達要用富有成效的實踐告訴國人，不是外資公司就一定比中國公司強。萬達要用文化強國，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，未來萬達集團還可能會進軍航空業(yè)，并超越迪斯尼，成為世界最大旅游集團，毫不掩飾其進軍文化旅游行業(yè)的野心。

    王健林在于旅游業(yè)的盈利模式思考，也是值得旅游業(yè)者學(xué)習借鑒的，“傳統(tǒng)旅游，結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了;傳統(tǒng)文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規(guī)模上不去。所以，我們一個新的發(fā)展定位就是分幾點：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產(chǎn)出，1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬，盈利不好。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業(yè)講商業(yè)，我們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式”。

    王健林近日在接受新華社專訪表示，中國政策環(huán)境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松，項目成本和風險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”

    目前旅游業(yè)的發(fā)展受到了政府前所未有的高度重視，在拉動內(nèi)需、滿足人民群眾精神文化消費方面擔當了重要角色。在王健林眼中，中國正在成為世界上最大的旅游消費國，中國也應(yīng)該誕生世界級的旅游企業(yè)，萬達在歷史大潮中不會錯失機遇。