這幾年國內旅游形勢一片大好，全國大小景區數量突破三萬家，但數量不代表質量。

   現實情況是，在這三萬多家景區中，能夠被市場所認可的景區并不多，絕大部分景區處于無人問津的狀態。

   造成這種現狀的原因是什么？

   到底怎樣才能打造出市場期待的自然景區？

   景區好與壞，關鍵是看誰來操盤，古代就有造園見主人一說。

   目前，中國景區的操盤者大致有三類人：

   第一類是跨界打造者，但這類人多孤芳自賞。

   由于社會發展、消費轉型升級，近年來一大批做房地產、做餐飲、搞能源的企業涌入旅游業。

   特別是一些民營企業較早拿下當地優質旅游景區資源，盲目開發打造以至于出現了不少敗筆。
    

   第二類是政府。 

   中國知名、熱門景區大多由地方政府相關部門主管，景區操盤手大多都有學歷、有經驗、有能力，同時也有行政級別的公務員和專業事業編制。

   但現實問題是，政府部門和國有企業的體制機制限制了這一類人才的聰明才智發揮。 

   第三類，專業人才。 

   景區打造就應該由專業人才成為經營建設者，讓職業經理人成為股權擁有者。

   遺憾的是，目前這一類企業才起步，規模都很小，華僑城是佼佼者。

第二，客觀公正研判景區

   孩子都是自家的好，大部分做景區的人也都說自己的景區好。但是要想讓自己的景區在市場上立得起來，能夠幸福的生存下去，能發出工資，能有利潤，能為政府交所得稅，我們一定要先對自己的景區有一個客觀公正評價。

   景區周邊是否有同質性產品、對比之后是比它做的好還是做得差、面對同質性產品如何做出差異化……只有客觀公眾的把這一切看清楚才會少走彎路。


   好景區不會自然生成，需要有投入。但打造一個成功景區也不是投入越多越好。

   如何確定投資額度？可能用悲觀的營收反推投資強度更為合適。

   如果用樂觀營收進行預測，那么有極大的可能性就是這筆投資交了學費。

   一年游客才二三十萬人，一年收入才兩三千萬，一投五六億，何時收回？所以一定要在投資前冷靜的、悲觀的、用最差的收入評判你的投資強度。


   策劃是景區的頂層設計，是在戰略層面為景區發展定下基調。

   策劃什么？

   找出景區相對于競爭對手的差異性，找出新、奇、特，找到引爆點，人無我有，人有我新，人新我變，并且要確定哪些該投、哪些要重投、哪些要緩投、哪些要輕投。

   策劃團隊不能完全是理論型專家學者，一定要有豐富“實踐”經驗的人參與。

第五，永遠把游客放在第一位

   一個景區是否成功一定要看有沒有人來，市場是否接受，所以景區打造要永遠把游客、市場放在第一位來考慮。

   新形勢下游客的偏好、訴求、行為模式都在不斷的變化。做景區的人、打造提升景區的人要做符合游客需求的景區，打造景區也要不斷創新升級，所以說景區的創新打造永遠在路上，我認為沒有巔峰，永遠在路上。


   旅游是一個古老又時尚的產業，距今有千年歷史，在大眾旅游時代，旅游從生活奢侈品變成必需品。

   旅游景區是旅游業最關鍵、最重要的引擎，旅游供給側改革必須從景區入手。景區是旅游的核心吸引物，全域旅游少了它就是平淡的。

   好的景區終歸太少了，如何提升打造景區品質，成為了旅游人的共同難題。

   更為現實的問題是，景區地位如此重要，但是目前看來效益普遍不好，加上在全國景區門票降價的大勢之下，可以說，景區的發展前途不容樂觀，所以各級政府各地旅游景區實實在在的做到宏觀上和具體措施上的傾斜支持。

   比如，今年“五一黃金周”只增加了一天假日，全國旅游形勢就一片大好，如果每年有三個七天以上的調休假日，每個月有一個三天以上的休假日，這是政策上的支持，肯定對景區利好。

   除此之外，在實施過程中遇到障礙，哪個具體部門協調解決，這些問題都是要政府支持的，否則都是空話。