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好公司靠的不是“管理”,而是“領導”!

作者:Mr.LiuStu  來源:劉寶平工作室  發布時間:2024-02-23

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   作為一個成功的領導者,如何強化個人的領導力,選擇與使用正確的管理風格,持續不斷地提高下屬的職業技能,使自己與團隊一同成長,并取得良好的組織績效與個人績效,是一個必須面對的問題。


   管理者要學會領導

 

   管理與領導是兩個不同的概念。


   在組織中,領導是指企圖影響一個人或一個團隊的行為,將其帶到一個既定的方向。


   領導力是發生在一個經理人成功地影響雇員的行為,從而導致雙贏的結果。任何人都可以使用影響力,只要你成功地影響了他人的行為。


   領導他人基本上基于專業才能或者個人魅力,絕對不是單純地依靠你的職位稱呼。


   領導行為表現為:

 

   與組織成員建立密切合作的關系,傳達給那些能夠籌建領導團隊的人,確保全體團隊成員不但能夠了解公司愿景,還能讓員工朝著正確的方向前進。


   通常,好的領導者是好的管理者,反之,一個好的管理者不可能成為好的領導者。


   而管理則是通過一個人或團隊達到組織目標的行為。好的領導不一定是好的管理者,反之亦然。


   管理行為表現為:

 

   依靠組織和配置人力資源,來開發實現計劃的能力與要件,建立組織架構和職位,安排合適的人承擔職務;


   將組織的計劃任務傳達給員工,授予員工執行計劃的權限,設計監督執行計劃的制度。


   反思我們的管理風格

 

   在日常的管理中,通常存在四種管理風格:


   1、指令式的管理風格

 

   由管理者來指定下屬或團隊的具體工作,做什么事,如何做,何時做,在何處做,做到什么程度,事無巨細,無微不至(稱為高職責行為)。


   其管理行為模式是:“我來決定,你來做”。


   其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。


   2、教練式的管理風格

 

   在具有指令式特征的同時,管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵(稱為高支持行為)。

 

   其管理行為模式是:“我們探討,我來決定”。其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。


   3、團隊式的管理風格

 

   管理者給下屬以大致說明,并與下屬一同展開工作,注意傾聽下屬的意見與感受,激勵下屬積極地參與。


   其管理行為模式是:“我們探討,我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。


   4、授權式的管理風格

 

   管理者在充分相信下屬的前提下,給予下屬以充分的授權,在管理過程中更多地使用支持行為,即高支持(關系)行為。


   其管理行為模式是:“你來決定,你來做”。


   在傳統的管理理論中,局限于比較不同管理風格的優劣,關注的是哪一種管理風格更有效,管理者應該采用支持行為,還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多采取授權式的或團隊式的管理風格。


   而許多管理者也存在固定的思維模式,認為自己的管理風格是長期形成,難以改變,最終形成“本色管理”,拒絕改變,而希望下屬適應自己的管理風格。


   總結:

 

   在不同的階段,下屬的狀態是不同的,即使是在相同的階段,下屬因不同的工作,其狀態也是不同的。


   一個成功的領導者,要學會轉身,準確地把握下屬的狀態,及時確定與改變自己的管理風格。

 

 




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