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企業(yè)管理五步曲

1.計(jì)劃管理

   目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。而目標(biāo)與資源匹配則是計(jì)劃管理的結(jié)果，換句話說(shuō)，目標(biāo)和資源的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有足夠的資源來(lái)支撐所設(shè)立的目標(biāo)。

2. 組織管理

   讓權(quán)力和責(zé)任處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題，因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要滿足兩個(gè)條件：分權(quán)和專業(yè)化。所謂分權(quán)，就是權(quán)力一經(jīng)分配就不能再收回，而授權(quán)是可以收回的，往往很多人混淆了分權(quán)和授權(quán)的界限。而專業(yè)化能消除人們對(duì)權(quán)力的崇拜，澤亞管理咨詢認(rèn)為如果一切都以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，那么人們就不會(huì)再依靠權(quán)力和值為來(lái)傳遞信息和指令了。

   以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障，因此，實(shí)現(xiàn)流程管理首先要形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。管理者要重視轉(zhuǎn)變員工觀念，通過激勵(lì)讓每個(gè)員工都參與到流程再造中，在聽取員工建議的同時(shí)適當(dāng)改變自己的管理方式。否則，流程管理就會(huì)流于形式。而這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。

   核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位是非常難重要的，為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。要通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競(jìng)爭(zhēng)力所做的管理努力。

   一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)。所以說(shuō)企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。澤亞管理咨詢認(rèn)為企業(yè)文化管理只有逐步過渡，才能保證企業(yè)逐步成長(zhǎng)。