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   今天的這個話題，表面上是給管理者看的，其實新員工也可以參照一下，如果你加入的公司遇到了能做到這些的老板，那這份工作還是值得珍惜一下的。

   新員工，尤其是新進大學生員工，是一群特殊的存在，處在這一階段的員工，往往是能力不足、經驗缺乏；充滿激情、自視很高。有人把年輕基層新員工的這種狀態，叫作“磨菇定律”。特指年輕的基層新員工被置于沒人注意的角落，不受重視，打雜、跑路、受到苛責，像蘑菇一樣——在陰暗處靜靜生長，沒人關注，有時甚至還難逃被澆上“大糞”的厄運。但是，這是一個蘑菇生長的必經過程。員工也一樣，成長也是一個必經的過程。

   你可能聽說過一個類似這樣的故事：有一個精神病人，以為自己是一只蘑菇，于是他每天都撐著一把傘蹲在房間的墻角里，不吃也不喝，像一只真正的蘑菇一樣。心理醫生想了一個辦法。有一天，心理醫生也撐了一把傘，蹲坐在了病人的旁邊。病人很奇怪的問：你是誰呀？醫生回答：我也是一只蘑菇呀。病人點點頭，繼續做他的蘑菇。過了一會兒，醫生站了起來，在房間里走來走去。病人就問他：你不是蘑菇么，怎么可以走來走去？醫生回答說：蘑菇當然可以走來走去啦！病人覺得有道理，就也站起來走走。又過了一會兒，醫生拿出了一個漢堡開始吃。病人又問：你不是蘑菇么，怎么可以吃東西？醫生理直氣壯地回答：蘑菇當然也可以吃東西啦。病人覺得很對，于是也開始吃東西。幾個星期以后，這個病人就可以像正常人一樣生活了，雖然，他還是覺得自己是一只蘑菇。

   這個故事給管理者一個啟示：用蘑菇思維來思考，這是一種站在用戶角度思考的機制。而對于管理者來說，“蘑菇思維”即站在員工的角度思考。這種方式的好處一是能夠及時把握員工的行為細節和心理感受，了解員工對公司發展戰略的想法、對自身發展的要求。縮短與員工之間的距離。二是能夠改善與員工之間的溝通效果，比如，員工每天加班，發牢騷說：“最近工作好累啊。”如果管理者回答說：“工作本來就要吃苦，你要克服不良心態。”這樣的話只會讓員工聽了不高興，員工也會越來越不愿與管理者溝通。相反，如果管理者說：“最近是挺辛苦的，不要熬夜了，早點回去好好休息吧。”員工立馬產生不一樣的反應，更有助于拉近距離，改善溝通效果。因此，管理者也要把自己變成一只蘑菇，理解他們的想法，才能更好地引導其轉變思維方式。

   另外，管理者要給新員工足夠的“養分”，不能把新員工扔在一個角落。這包含兩個部分，一個部分是迎接新員工，消除他們的陌生感和焦慮感，幫助他們融入集體。另一個部分是培訓，可以是輪崗培訓，也可以是指定一位優秀的導師，幫助新員工適應工作，而不是讓新員工自己去摸索。

   對于新員工來說，直接的上級管理者對他們的影響很大，怎樣管理新員工就像培養一顆新的小蘑菇一樣，用心的關懷與栽培，才能夠成為你的得力助手。

 

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