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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

   中國(guó)現(xiàn)代商會(huì)協(xié)會(huì)的發(fā)展只是近十幾年的事，發(fā)展沒(méi)有深厚的理論基礎(chǔ)，缺乏理論指導(dǎo)，工作缺乏整體性、戰(zhàn)略性。從業(yè)人員并沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)性的訓(xùn)練，從業(yè)人員大部分非專(zhuān)業(yè)化、非職業(yè)化，很難給企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，但商協(xié)會(huì)的工作對(duì)象又都是精英人士、成功人士，企業(yè)家們，他們有膽識(shí)、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有獨(dú)立判斷，如果商協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力和素質(zhì)，能提供的服務(wù)一定是有限的。

商協(xié)會(huì)對(duì)人才缺乏吸引力

   理宗會(huì)長(zhǎng)在接受《深圳微訪(fǎng)談》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在各種行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)非常之多，而且提供的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，創(chuàng)新的東西非常少，有創(chuàng)意的東西非常少，核心就在于我們現(xiàn)有的商協(xié)會(huì)人才才是具體的問(wèn)題，真正的人才都跑到市場(chǎng)上去了，政府去了，我們商協(xié)會(huì)人才算是中等或者中低端人才，沒(méi)有人才就沒(méi)有發(fā)明創(chuàng)造。要想有人才就要有兩種情況，一是人才主動(dòng)進(jìn)來(lái)創(chuàng)立這個(gè)組織，那么我會(huì)帶動(dòng)這個(gè)使這個(gè)組織更加殷實(shí)，我這個(gè)組織能夠去吸引更多的人才；第二種是現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)因?yàn)樗鼪](méi)有錢(qián)，它不可能到市場(chǎng)上去吸引人才，那么這樣就形成一種惡性循環(huán)。

   一個(gè)組織如果沒(méi)有優(yōu)秀人才，沒(méi)有精英隊(duì)伍，能夠不斷壯大嗎？沒(méi)有相應(yīng)政治地位、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，能夠持續(xù)發(fā)展嗎？

商協(xié)會(huì)需要專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化人才

   要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。很多商協(xié)會(huì)人才流動(dòng)頻繁，商協(xié)會(huì)的戰(zhàn)斗力首先來(lái)自于穩(wěn)定，一支長(zhǎng)期配合的團(tuán)隊(duì)肯定更有默契、更有效率。一個(gè)合格的商會(huì)工作者，至少也需要3至5年的培養(yǎng)。穩(wěn)定的基礎(chǔ)是提供生存條件和發(fā)展空間。

   人才要專(zhuān)業(yè)化。做好事似乎誰(shuí)都可以做，但是要把一件事情做好，這是很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，拿慈善來(lái)說(shuō)，怎么募資？怎么設(shè)計(jì)項(xiàng)目？怎么讓捐款增值？尋找什么樣的捐助對(duì)象？項(xiàng)目如何推進(jìn)？如何跟蹤？這需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力。特別是商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性要樹(shù)立起來(lái)，這樣才能改變商協(xié)會(huì)“萬(wàn)金油”的形象。

   眼光國(guó)際化。我們現(xiàn)在都是在家門(mén)口做，做家門(mén)口的事，但未來(lái)的趨勢(shì)一定是面向全球，面向國(guó)際，國(guó)家與國(guó)家之間的壁壘在不斷降低，國(guó)家與國(guó)家之間的依存度也越來(lái)越緊密，所以我們要以國(guó)際化的視野去布局國(guó)際化的市場(chǎng)。

   推動(dòng)職業(yè)化的發(fā)展。職業(yè)化需要有職業(yè)精神、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力和職業(yè)道德的系統(tǒng)化建構(gòu)。

   另外，做一個(gè)商協(xié)會(huì)人，一定要具備服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

商協(xié)會(huì)要建立人才體系

   說(shuō)到商協(xié)會(huì)的人才，深圳微訪(fǎng)談?dòng)泻屠碜跁?huì)長(zhǎng)深入的聊過(guò)這個(gè)話(huà)題，目前，我們的高校還沒(méi)有設(shè)置商協(xié)會(huì)這個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才，雖然高校有行政管理專(zhuān)業(yè)，也有公共管理專(zhuān)業(yè)，但是真正有針對(duì)性的，比如商協(xié)會(huì)管理的、服務(wù)的，基金會(huì)的……，并沒(méi)有相關(guān)學(xué)科，也沒(méi)有相關(guān)課程，可以說(shuō)在社會(huì)組織管理這方面大學(xué)課程的設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、人才的培養(yǎng)還是比較缺乏的。有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)長(zhǎng)也許蠻多，但有經(jīng)驗(yàn)和理論的會(huì)長(zhǎng)們還是蠻缺乏的。

   商協(xié)會(huì)越來(lái)越多，但如何讓更多的商協(xié)會(huì)越來(lái)越有價(jià)值，通過(guò)培育社會(huì)認(rèn)知、政府引導(dǎo)和自身努力，是否可以改變商協(xié)會(huì)邊緣化的形象？是否可以提升商協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位呢？未來(lái)，商協(xié)會(huì)的發(fā)展，還需要有責(zé)任、有情懷、有理論指導(dǎo)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……以及更多從事商協(xié)會(huì)的同仁們一起努力！